Passie staat voor compassie; bewogenheid met kwetsbare mensen individueel of in gezinsverband. Hiermee wordt de identiteit van de organisatie Passie voor Jeugd en Gezin vorm gegeven. De professionals van PJG geven vanuit concrete ervaringen met menselijke kwetsbaarheid betekenis aan de zorg en hulpverlening. Op basis van de missie en visie zijn er een aantal kernwaarden die samenkomen in een vorm van transformationeel leiderschap voor alle professionals. 

Transformationeel leiderschap gaat er van uit dat medewerkers hun motivatie niet alleen ontlenen aan extrinsieke factoren, maar ook aan intrinsieke factoren. Gedrag wordt niet alleen gemotiveerd door de beloningen, maar ook door het proces dat naar die beloningen leidt. Een leider moet daarom in staat zijn om ook zaken als normen, waarden, behoeften en capaciteiten vanuit een reflectieve houding te beïnvloeden. Transformationeel leiderschap kenmerkt zich door persoonlijk en dienend leiderschap. 

Bij persoonlijk leiderschap gaat het om geloof in eigen kunnen, eerlijkheid, betrouwbaarheid, verantwoordelijkheid, coachen en overnemen waar nodig. Dit zijn essentiële waarden voor een effectieve samenwerking met cliënten en externe relaties. PJG streeft naar een organisatiestructuur op basis van persoonlijk leiderschap, met als doel de volledige potentie van alle medewerkers in alle functies optimaal te benutten. Organisaties zijn niet langer gebaat bij managementpraktijken, waarin het controleren en instrueren van medewerkers centraal staat.  

Dienend leiderschap is een model van leiderschap waarin dienstbaarheid aan cliënten, medewerkers en de maatschappij centraal staan. Dienend Leiderschap is niet gebaseerd op macht, hiërarchie en status, maar veel meer op reflectieve bewustwording, ontwikkeling en groei van professionals en cliënten. De beste testvraag om jezelf te stellen om te zien of je een dienend leider bent, is: ‘Diegenen die je dient, groeien die als persoon, worden ze zelfbewuster, gezonder, wijzer, vrijer, zelfstandiger en ontwikkelen ze zich zo, dat ze ook dienstbaar willen worden?’ 
Dienend Leiderschap is niet soft. Een dienende professional ’doet wat nodig is’ in het belang van de cliënten, persoonlijk en organisatie als geheel. Een goed ontwikkelde dienende leider is goed in balans.